Executive Search en A Coruña: búsqueda de alta dirección

En A Coruña se toman decisiones que afectan a cadenas de suministro de alcance mundial, a la construcción naval de Ferrol y a grupos familiares con varias generaciones al frente. Incorporar a un consejero delegado, a un miembro del comité o a un consejero en esta plaza exige una búsqueda confidencial que evalúe el encaje con la propiedad tanto como la trayectoria.

Executive search en A Coruña

El executive search en A Coruña se ocupa de la cúpula: la dirección general, las direcciones que se sientan en el comité y los consejos. En la provincia esas posiciones se concentran en tres entornos. El primero es el ecosistema textil y de distribución de moda del área metropolitana y Arteixo, donde la dirección trabaja con ciclos cortos, operación internacional y una exigencia muy alta de ejecución. El segundo es la industria de la ría de Ferrol y la actividad del puerto. El tercero, el más numeroso, es la empresa familiar gallega que ha crecido hasta necesitar un gobierno profesional.

En los tres casos el universo de candidatos es corto y está identificado. Muchos de los directivos con el perfil adecuado son gallegos que hoy dirigen negocios en Madrid, Barcelona o el extranjero, y la pregunta no es solo si encajan en el puesto, sino si tienen motivos reales para volver. Un relevo mal planteado en la dirección general se conoce enseguida en una plaza de este tamaño, y por eso la confidencialidad es una condición del mandato, no un añadido.

El mercado de alta dirección en A Coruña

  • Moda, distribución y proveedores. Grupos y empresas de la cadena textil buscan consejeros delegados, directores generales y direcciones de operaciones o de tecnología con asiento en el comité, capaces de sostener el ritmo de una operación global.
  • Industria naval, energía y puerto. Astilleros, industria auxiliar y empresas energéticas necesitan dirección general e industrial con experiencia en proyectos largos, contratos complejos y entornos regulados.
  • Empresa familiar en relevo. Muchas compañías incorporan por primera vez un director general ajeno a la familia o reorganizan su consejo, y el encaje con los accionistas pesa tanto como los resultados previos.

Qué posiciones cubrimos

  • Dirección general y consejero delegado, incluidos los relevos generacionales y la primera dirección externa en empresa familiar.
  • Direcciones con asiento en el comité: financiera, de operaciones e industrial, comercial e internacional, de personas y de tecnología.
  • Directores de filial y country managers para grupos que gestionan desde Galicia mercados exteriores o que abren operación en la provincia.
  • Consejeros independientes para consejos de administración y consejos asesores de empresas familiares.

Para direcciones de área y mandos con equipo, el servicio adecuado es el de headhunters en A Coruña.

1. Mandato con la propiedad o el consejo. Acordamos qué debe conseguir el directivo en sus primeros dieciocho meses, con qué margen de decisión y bajo qué gobierno. En empresa familiar incluye entender cómo se reparten las decisiones entre la familia, el consejo y la dirección. De esa definición sale también un paquete retributivo de referencia.

2. Mapeo del mercado. Identificamos a los directivos de Galicia, del resto de España y a los gallegos que trabajan fuera con el perfil buscado. El resultado es una lista nominal que también muestra qué perfiles existen y qué expectativas son realistas. Incluye a directivos que no están buscando cambio, que a este nivel son la mayoría.

3. Aproximación confidencial del socio. El socio responsable contacta personalmente a cada candidato. A este nivel la primera conversación es de negocio, no de un puesto, y decide si el directivo se interesa. Antes de presentar a nadie comprobamos su motivación real, sus condiciones de salida y, si hay traslado, su viabilidad.

4. Evaluación y terna con seguimiento. Evaluamos liderazgo, trayectoria y encaje con la propiedad, contrastamos referencias, presentamos una terna con un informe por candidato y acompañamos la negociación y los primeros meses de la incorporación. El informe recoge los riesgos de cada candidato, no solo sus fortalezas.

Trabajamos desde Madrid y Barcelona con mandatos en toda España. La metodología completa está en executive search.

Si su empresa necesita incorporar a un miembro del comité o del consejo en A Coruña, podemos definir el mandato en una primera conversación confidencial.

¿Por qué elegir nuestro despacho de headhunting?

¿Qué posiciones cubre el executive search en A Coruña?
Direcciones generales y consejeros delegados, direcciones con asiento en el comité (financiera, industrial, comercial, de personas y de tecnología), country managers y consejeros independientes. Para mandos y direcciones de área sin asiento en el comité, el servicio adecuado es el de headhunter.
¿Cuánto cuesta un proceso de executive search?
Los honorarios de una búsqueda retenida suelen situarse entre el 20% y el 30% del paquete salarial bruto anual de la posición, en la parte alta de esa horquilla cuando se trata de alta dirección, y se abonan por hitos.
¿Cuánto dura una búsqueda de alta dirección?
Entre tres y cinco meses. En A Coruña el plazo depende sobre todo de la escasez del perfil y de si hay que atraer a un directivo que hoy vive fuera de Galicia, lo que alarga la aproximación y la negociación.

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